Hola, soy marian gil
He vivido el crecimiento empresarial desde dentro.
Ahora ayudo a estructurarlo desde fuera.
Soy Marian Gil
Consultora especializada en estructura organizativa, liderazgo y gestión del talento.
Trabajo con empresas que han crecido más rápido que su estructura interna y necesitan ordenar cómo deciden, delegan y coordinan para sostener la siguiente etapa de crecimiento.
He formado parte de Comités de Dirección, he liderado áreas de talento en etapas de expansión y he acompañado a organizaciones en procesos de cambio, profesionalización y relevo generacional.
Mi trabajo parte de una convicción:
Una empresa no escala solo incorporando más personas. Escala cuando decide, delega y coordina sin depender siempre de las mismas personas.
No hablo de crecimiento desde la teoría.
Lo he vivido, liderado y lo acompaño.
Durante más de 30 años he trabajado en distintos niveles de la empresa: desde la operativa interna hasta la dirección corporativa y la consultoría estratégica.
Esa combinación me permite entender qué ocurre cuando una organización crece, cambia o se vuelve más compleja y necesita ordenar su forma de funcionar.
Mi recorrido:
Empresa desde dentro
Comprensión directa del funcionamiento interno, sus dinámicas, tensiones y necesidades reales.
Consultoría en liderazgo y cambio
Acompañamiento a profesionales y organizaciones en procesos de liderazgo, desarrollo de personas y transformación cultural.
Dirección corporativa de talento
Diseño e implantación del modelo de talento en una empresa en expansión, formando parte de Comité de Dirección.
Consultoría estratégica actual
Acompañamiento especializado a empresas que necesitan ordenar su estructura interna y sostener una nueva etapa de crecimiento.
Mi recorrido une dos miradas: la experiencia de haber tomado decisiones desde dentro y la capacidad de acompañar el cambio desde fuera.
Ponencias sobre liderazgo, crecimiento y cambio desde la experiencia real en empresa
No hablo desde la teoría. Hablo desde una trayectoria de más de 30 años en empresa y 13 años construyendo estructura, liderazgo y talento en organizaciones en crecimiento.
Cada ponencia la adapto al público, al momento de la empresa y al objetivo del evento.
Algunas temáticas habituales:
- Liderazgo y delegación en empresas en crecimiento.
- El papel de las personas en los procesos de cambio empresarial.
- Estructura organizativa y profesionalización de la pyme.
Cuéntame el tipo de evento, el público y lo que necesitas.
Hablamos.
Una mirada que también he compartido por escrito
‘Tiempos difíciles’ nace de la experiencia real acompañando a profesionales y organizaciones en contextos de cambio, incertidumbre y crecimiento.
Un libro para quienes lideran en momentos de incertidumbre y necesitan avanzar con guía y sin miedo.