marian gil
Mentoría para
responsables y equipos de talento
El apoyo externo que necesita tu área de Talento para ganar criterio, ordenar prioridades y trabajar con más visión de negocio.
Gestionar personas no es lo mismo que liderar un área de Talento
Muchas veces existe compromiso, actitud y dedicación.
Pero cuando la organización crece, aparecen retos que ya no se resuelven solo con voluntad.
Es afrontar nuevos retos sin una guía experimentada.
Los retos:
- Priorizar qué hacer primero.
- Diseñar procesos.
- Trabajar con Dirección desde una posición más estratégica.
- Liderar proyectos.
- Gestionar situaciones complejas.
- Acompañar el crecimiento de la empresa.
Diseñado para empresas que quieren profesionalizar su área de Talento
- Han promocionado internamente a una persona responsable de Talento.
- Quieren desarrollar internamente una figura con responsabilidad del área de personas.
- Tienen un equipo de talento sin una figura senior interna.
- Necesitan acelerar el desarrollo del área.
- Quieren profesionalizar la gestión de personas sin incorporar ahora una Dirección de Personas.
Un acompañamiento práctico para ganar autonomía
Trabajamos con la persona al frente del área para que gane visión, seguridad y capacidad de decisión.
Trabajamos sobre lo que la empresa necesita y sobre lo que el profesional debe desarrollar en cada etapa.
- Desarrollo del rol
- Gestión del talento
- Organización y prioridades
- Conexión con el negocio
Lo que cambia en tu empresa
Priorización
El área deja de trabajar solo desde la urgencia y avanza con prioridades definidas.
Autonomía
La persona responsable toma decisiones sin depender siempre de Dirección.
Alineación
Los procesos de talento acompañan el crecimiento del negocio.
Estrategia
Talento deja de ser un área operativa y empieza a actuar como un socio del negocio.
Experiencia para acelerar el aprendizaje
He creado un área de Talento desde cero, he formado parte de varios Comités de Dirección y he acompañado el crecimiento de una organización que pasó de 120 a más de 400 personas.
También he acompañado procesos donde la rotación se redujo en un año de más del 20% a menos del 5%.
Sé lo que necesita una persona que está construyendo su rol y lo que necesita una empresa cuando ese rol debe crecer al ritmo del negocio.
Por eso esta mentoría no se centra solo en procesos. Se centra en desarrollar visión, autonomía y capacidad de decisión.
Cómo trabajamos
Diagnóstico inicial
Analizamos la situación actual del área y de la persona o equipo que la lidera.
Mentoría personalizada
Sesiones adaptadas a los retos, necesidades y momento profesional de cada participante y a la realidad de la empresa.
Herramientas aplicadas
Plantillas, procesos, metodología y recursos prácticos para aplicar en el día a día.
Seguimiento entre sesiones
Revisión de avances, decisiones y prioridades para que el trabajo no se quede solo en la sesión.
El área de personas necesita crecer con criterio, no solo con buena intención
Si quieres acelerar el desarrollo de la persona que lidera o gestiona tu área de Talento y profesionalizar su evolución, conversemos sobre cómo acompañar ese proceso de forma práctica y alineada con tu negocio.